Gestion 101

Les modules de développement des compétences de gestion de personnel

Bâtir une équipe engagée
Mobilisation d’équipe
Les organisations souhaitent pouvoir compter sur une équipe mobilisée et engagée. Comment s’y prend-on pour créer un environnement propice à la mobilisation? Voilà la grande question à laquelle répond cet atelier en traitant, entres autres, de la vision de l’organisation, des mesures d’encadrement et de la reconnaissance.

Soyez créatif
Développez des solutions créatives
De nos jours, les entreprises les plus performantes ne sont pas celles qui s’acharnent à répéter les mêmes gestes mais bien celles qui ont su se réinventer. Il faut penser autrement, il faut oser l’inconnu. Cet atelier vous offre une réflexion, une expérience artistique ainsi que plusieurs outils vous permettant de mettre à profit votre créativité individuelle et d’équipe. L'atelier est animé par nos consultants ainsi qu'une artiste en art visuel. (En partenariat avec le Gesù à Montréal).

Reconnaître l’essentiel
Reconnaissance non monétaire
Plusieurs études le démontrent, la reconnaissance est essentielle dans les organisations. C’est un besoin vital chez les individus. Peut-on reconnaître sans pour autant avoir à réaliser des déboursés majeurs ? OUI ! La reconnaissance non monétaire est la plus efficace et la plus appréciée des employés !

Gérer les employés difficiles
Gestion des employés difficiles
Employés difficiles ou employés en difficulté ? Il n’y a pas de recettes miracles mais il existe une variété de petits trucs pour transformer les énergies négatives en comportements positifs voir même constructifs. Gérer les employés difficiles, c’est apprendre à les encadrer pour que chacun trouve sa zone de bien-être.

Soyez stratégique, pensez politique
Sens politique, sens stratégique et crédibilité
Les gestionnaires d’aujourd’hui sont confrontés à un environnement organisationnel de plus en plus complexe. Alors que certains gestionnaires semblent avoir une habileté naturelle pour faire face à cette complexité, d’autres se heurtent à des jeux d’influences, des perceptions et des dynamiques qui les déstabilisent malgré leurs compétences. Les gestionnaires doivent donc développer une vision stratégique, un sens politique et surtout, bâtir une solide crédibilité pour pouvoir continuer à évoluer dans l’organisation.

Gérer le volet
humain du changement
Comprendre et accompagner le changement
Le changement n’est pas dramatique, mais il est dérangeant. On doit apprendre à apprivoiser le changement et à accompagner les autres dans les moments de transition. C’est ce que propose cet atelier en clarifiant ce qu’est le changement et en comprennant ses impacts sur les individus.

Gérer mon équipe de travail
Les compétences de gestion de base
Ce n’est pas parce que l’on a obtenu un poste de gestionnaire que l’on possède toutes les compétences requises. Être gestionnaire, c’est un métier. En fait, c’est probablement le métier le plus difficile qu’il soit. Cela requiert de savoir écouter, accompagner, déléguer, discipliner les employés, etc. Ce sont là quelques-unes des compétences qui seront explorées à travers cet atelier.

Format
Ces ateliers sont offerts dans un format d'une journée ou d'une demi- journée dépendamment des modules. Chaque module est offert séparément et peut-être adapté en fonction des réalités de l'organisation.

Il est à noter que d 'autres modules peuvent être développés sur demande.

Clientèle cible
Ces ateliers s’adressent aux gestionnaires qui souhaitent développer leur compétences de gestion et ce, peu importe leur niveau d'expérience. Pour les plus expérimentés, ils constituent une mise à jour et un rafraichissement alors que pour les nouveaux gestionnaires,chaque atelier propose un véritable coffre à outils. Tous les gestionnaires pourront ainsi développer ou actualiser les compétences permettant faire face aux défis qu'ils rencontrent quotidiennement.

Contactez-nous pour en savoir plus ou pour connaître nos disponibilités...